Die Schulleitung informiert 2019 / 7

Neues Kompetenzzentrum f¨¹r Rehabilitation

Ab 1. Januar 2020 verf¨¹gt die ETH ¨¹ber ein neues Kompetenzzentrum: Forschung und Lehre im ?Rehabilitation Engineering and Science Center? (RESC) haben zum Ziel, die gesundheitliche Rehabilitation und die Lebensqualit?t von Menschen mit k?rperlichen Einschr?nkungen zu verbessern. Dazu wird ein neues Lehrangebot mit einem Master-Studiengang aufgebaut, acht zus?tzliche Professuren im Bereich der Rehabilitationswissenschaften geschaffen und die ?ffentlichkeitsarbeit mit dem Cybathlon 2020 als n?chstem H?hepunkt weiter intensiviert.

?Die Vernetzung von Forschung, Bildung und ?ffentlichkeitsarbeit im Bereich Rehabilitation ist eine Aufgabe, die gesellschaftlich immer relevanter wird. Deshalb investieren wir ganz bewusst in dieses Gebiet?. (Detlef G¨¹nther, Vizepr?sident f¨¹r Forschung und Wirtschaftsbeziehungen)

Das RESC soll diese Anstrengungen in Forschung, Lehre und Outreach koordinieren. Dazu vernetzt das im Departement Gesundheitswissenschaften beheimatete Zentrum 28 ETH-Professorinnen und ¨CProfessoren aus neun verschiedenen ÍþÁ®Ï£¶ûÌåÓýAPP_ÍþÁ®Ï£¶ûÖÐÎÄÍøÕ¾-ÏÂÔØÍøÖ·n, sowie acht assoziierte RESC-Mitglieder aus dem Universit?tsspital Z¨¹rich, der Universit?tsklinik Balgrist, dem Kinderspital Z¨¹rich und der Schulthess-Klinik. Designierter Vorsteher des RESC ist Robert Riener.

Hochschulgebiet Zentrum: Beitrag der ETH zum Aussenraum

F¨¹r die Umsetzung des Generationenprojekts Hochschulgebiet Z¨¹rich Zentrum (HGZZ) sind attraktive Aussenr?ume und gleichzeitig eine auf das zu erwartende Wachstum abgestimmte Verkehrserschliessung von entscheidender Bedeutung. Diesem Ziel dienen in der bevorstehenden ersten Entwicklungsphase zwei gemeinschaftliche Bauvorhaben der Hochschulen und des Unispitals, an welche die ETH nun einen Beitrag leistet. Die Schulleitung hat einem entsprechenden Vertrag mit den Partnern des HGZZ zugestimmt.

Zum einen soll der gesamte Strassenraum von der Einm¨¹ndung der Tannen- in die R?mistrasse bis zur Platte und zur Kantonsschule umgestaltet werden. Die Tramgleise werden verschoben, um den Fussg?ngerinnen und Fussg?ngern k¨¹nftig ein sicheres Queren auf der ganzen L?nge zu erm?glichen, verbunden mit einer st?dtebaulichen Aufwertung. Dies soll voraussichtlich 2026 in Angriff genommen werden. Das zweite Projekt sieht eine direkte Fusswegverbindung zwischen Central und dem Hauptgeb?ude der ETH vor, mit Verbesserung der Verbindung zur Uni. Dazu soll zwischen Polybahn und dem aki-Geb?ude eine attraktive Treppe entstehen (?Polysteig?). Ausserdem ist ein Ausbau der Wegstrecke von der Bergstation der Polybahn bis zur Universit?t vorgesehen (?Querspange?). Startschuss f¨¹r diese Arbeiten ist voraussichtlich 2023.

Massnahmenpaket Parkierpreise

Nach gemischten Reaktionen auf den Entscheid zur schrittweisen Erh?hung der Parkierpreise hat die Schulleitung das geplante Regime modifiziert. Es hat sich gezeigt, dass die Preiserh?hung vor allem f¨¹r Teilzeitmitarbeitende eine ¨¹berproportionale Belastung darstellt. Deshalb erhalten Angestellte mit einem Arbeitspensum von weniger als 70% eine Preisreduktion von einem Drittel (analog Studierendenerm?ssigung). F¨¹r ETH-Angeh?rige, die ihre Verkehrsmittel wechseln, k?nnen ETH-Angeh?rige neu f¨¹r den H?nggerberg auch eine Mehrfachkarte f¨¹r 50 Ausfahrten kaufen. Diese kostet 250 Franken und liegt damit unter dem Tarif f¨¹r die Tageskarte (10 Franken). Elektrofahrzeuge erhalten zwar keine Preisreduktion, jedoch wird die Ladeinfrastruktur an beiden Standorten ausgebaut und kostenlos zur Verf¨¹gung gestellt.

?Markt¨¹bliche Preise f¨¹r Parkpl?tze sind vor dem Hintergrund unserer Bem¨¹hungen um einen CO2-freien ÍþÁ®Ï£¶ûÌåÓýAPP_ÍþÁ®Ï£¶ûÖÐÎÄÍøÕ¾-ÏÂÔØÍøÖ· wichtig. Wir werden jedoch sorgf?ltig eruieren, was die effektiven Marktpreise sind und entsprechend reagieren?. (Ulrich Weidmann, Vizepr?sident f¨¹r Personal und Ressourcen)

Die Parkierpreise auf dem H?nggerberg werden auf den 1.1.2020 auf 90 Franken und per 1.1.2022 auf 120 Franken pro Monat und damit auf das Niveau der Parkpreise im Zentrum angehoben. In einem dritten Schritt sollen die Preise pro Monat auf den 1.1.2024 auf ein markt¨¹bliches Niveau angehoben werden. Vorgesehen sind 180 Franken pro Monat sowohl im Zentrum als auch auf dem H?nggerberg, wobei f¨¹r den H?nggerberg dieser Tarif im Jahr 2023, also vor der Einf¨¹hrung, nochmals ¨¹berpr¨¹ft wird.

Zentrum f¨¹r Klimamodellierung wird verstetigt

Das ?Center for Climate Systems Modeling¡± (C2SM), das 2008 als gemeinsames Kompetenzzentrum mit MeteoSchweiz und Empa gegr¨¹ndet worden war, wird ab 2021 als Lehr- und Forschungseinrichtung ausserhalb der ÍþÁ®Ï£¶ûÌåÓýAPP_ÍþÁ®Ï£¶ûÖÐÎÄÍøÕ¾-ÏÂÔØÍøÖ· weitergef¨¹hrt. Das C2SM hat in den vergangenen Jahren seine Position als eines der f¨¹hrenden Zentren der Klimamodellierung gefestigt. Es vernetzt die Klimaforschung im Raum Z¨¹rich und erf¨¹llt neben wichtigen Aufgaben in Lehre und Forschung auch wichtige Outreach-Funktionen. So erstellt das C2SM in Zusammenarbeit mit dem nationalen Zentrum f¨¹r Klima-Dienstleistungen die Klimaszenarien und die ebenfalls breit zur Kenntnis genommene Klimarunde. Neben der ETH Z¨¹rich, dem D-USYS, MeteoSchweiz und der Empa beteiligen sich auch die beteiligten Professuren sowie das WSL und Agroscope an den Kosten f¨¹r das C2SM.

Die ETH unterzeichnet die Lohncharta

Den staatsnahen Betrieben kommt in der F?rderung der beruflichen Gleichstellung eine Vorbildfunktion zu. In diesem Kontext lancierte Bundesrat Alain Berset im Jahr 2016 eine ?Charta der Lohngleichheit im ?ffentlichen Sektor?. Die Lohncharta definiert vier Anliegen. Erstens: Sensibilisierung f¨¹r das nationale Gleichstellungsgesetz bei Mitarbeitenden, die unter anderem zust?ndig sind f¨¹r Lohnfestsetzung, Funktionsbewertung und Rekrutierung. Zweitens: Regelm?ssige ?berpr¨¹fung der Einhaltung der Lohngleichheit in der eigenen Organisation. Drittens: Einfordern der Lohngleichheit im Rahmen von Beschaffungen. Und viertens: Berichterstattung ¨¹ber die konkreten Ergebnisse dieses Engagements, insbesondere via Teilnahme am Monitoring des Eidgen?ssischen B¨¹ros f¨¹r die Gleichstellung von Frau und Mann.

Die ETH erf¨¹llt diese Anliegen bereits. F¨¹r die Schulleitung ist die Lohngleichheit ein wichtiges Anliegen, weshalb der Pr?sident in deren Namen die Lohncharta des Bundes unterzeichnet hat.

Kostenbeteiligung am Umzug des D-BSSE

F¨¹r die Ausstattung des neuen Geb?udes f¨¹r das Departement f¨¹r Biosysteme (D-BSSE), das im Jahr 2021 in Basel bezogen werden soll, bewilligt die Schulleitung aus den eigenen Reserven 17.4 Millionen Franken. Das D-BSSE steuert 2,4 Millionen Franken zu den Umzugskosten bei. Das Geld wird unter anderem f¨¹r den Aufbau einer Plattform gebraucht, die unter GMP-Bedingungen (Good Manufacturing Practice) erm?glicht, Therapeutika in klinischer Qualit?t herzustellen. Der Aufbau dieser Infrastruktur wird von 2021 bis 2023 dauern.

Neue Strategie der ETH-Bibliothek

Die ETH-Bibliothek ist die gr?sste ?ffentliche naturwissenschaftlich-technische Bibliothek der Schweiz und nationales Zentrum f¨¹r natur- und ingenieurwissenschaftliche Information. Die Wandlung von einer analogen zu einer digitalen Bibliothek ist in den letzten Jahren weitgehend Tatsache geworden. Die ETH-Bibliothek ist ein zentraler Einstiegspunkt f¨¹r die wissenschaftliche Recherche, die Unterst¨¹tzung wissenschaftlichen Publizierens und die langfristige Sicherung von Informationen. Zudem zielt sie darauf, Impulsgeberin f¨¹r die Generierung und Weiterentwicklung des Wissens und seines Transfers in die Gesellschaft zu werden. Mit der neuen Strategie will die Bibliothek zum global vernetzten Wissenshub der ETH Z¨¹rich und zur vertrauensw¨¹rdigen Partnerin und Dienstleisterin f¨¹r Forschung und Lehre werden. Im Zentrum steht eine konsequente Zentrierung auf die Kundinnen und Kunden und eine ganzheitliche Unterst¨¹tzung. Sichergestellt werden soll dies durch eine neu zu entwickelnde Plattform, den sogenannten ?Connector?, in dem die Dienstleistungen der Bibliothek modular f¨¹r die Kundinnen und Kunden aufbereitet und zur Verf¨¹gung gestellt werden. Kombiniert werden in diesem Connector auch die Dienstleistungen externer strategischer Partner, um damit zus?tzliche bed¨¹rfnisgerechte L?sungen anzubieten.